LOS RETOS
Una empresa multinacional, una Pyme, un autónomo o una asociación son diferentes formas de organizar unos recursos hacia unos objetivos. Aunque existen peculiaridades, a mayor o menor escala, el funcionamiento y las necesidades son comunes y todas ellas pasan por tomar las mejores decisiones en cada momento, conociendo mi entorno, mis recursos y, por supuesto, mi estrategia.
¿Tienes un plan de acción diseñado para llegar a tu objetivo? Con nuestro trabajo de asesoramiento pretendemos que seas cada vez más autónomo y puedas tomar las mejores decisiones para poder gestionar tu empresa o asociación. Para ello trabajaremos desde el inicio conjuntamente, “mano a mano”, para progresivamente ir retirándonos habiendo dejado a un gestor más consciente de sus necesidades y objetivos, más organizado, planificado y orientado comercialmente.
LAS SOLUCIONES
Tener un buen proyecto de empresa planificado al máximo detalle para que oriente nuestro trabajo, facilitará mucho el día a día de nuestra organización. Una Misión que cumplir y una Visión que nos proyecte al futuro son clave para mantenernos en un buen trabajo. Un equipo humano con tareas delegadas, áreas de responsabilidad y buenas herramientas de seguimiento es indispensable para una organización óptima en el área de R.R.H.H. Una contabilidad y fiscalidad transparente y sana, una estrategia de precios coherente y una política de salarios noble harán que nuestros clientes, colaboradores y usuarios confíen en nosotros y nos valoren.
Planificación + Ejecución + Análisis de resultados + Evaluación + Volver a planificar.
Autónomos y emprendedores
- Proyecto de empresa
- Control de gestión
Empresas
- Proyecto de empresa
- Control de gestión
- RRHH
Asociaciones
- Control de gestión
- RRHH
RECURSOS HUMANOS
CONTROL DE GESTIÓN
PROYECTO DE EMPRESA
¿Podría existir una empresa del sector lúdico-deportivo sin personas? No (de momento!).
¿Tienen las mismas motivaciones y necesidades las personas que el resto de recursos de la empresa? No. ¿Tiene sentido que administremos a las personas cuyo trabajo permite sacar adelante nuestro proyecto igual que si fueran clips? No. Los RRHH no son sólo nóminas, plannings y altas y bajas en la Seguridad Social, sino que gestionar un equipo y mantener su compromiso es mucho más complejo. Nos gusta trabajar en la línea de la confianza y el talento individual para implicar a tus colaboradores en la consecución de los objetivos empresariales intentando que ese Talento organizacional bien administrado pase a ser una de tus ventajas competitivas.
Tras la conocida frase de “solo se puede controlar lo que se puede medir” se articula esta especialidad de la gestión empresarial. ¿Cómo puedo saber qué tal me ha ido el año, el mes, la semana, si no me marqué unos objetivos? ¿El primer día del año no tengo trabajado un presupuesto que me oriente para ir tomando decisiones los 364 días restantes? ¿No te parece útil poder analizar qué ha pasado entre lo esperado y lo ocurrido realmente? ¿No te gustaría tener diseñadas simulaciones que te ayuden a entender cómo afecta cada decisión a tus cuentas u objetivos? ¿No me digas que no sabes cuál de tus actividades es más rentable y por qué? Hay que profundizar en ello ya!
Hace unos años se entendía el proyecto de empresa como algo que se trabajaba una vez para conseguir un nacimiento y desarrollo ordenado de la empresa. No seré yo quien reste importancia a esta primera fase de gestión empresarial, pero los tiempos cambian cada vez más rápido, el entorno y la realidad interna de la empresa, la legislación, la tecnología, la globalización… todo ello no son más que alertas que deben de mantenernos despiertos para replantearnos constantemente cuál es nuestro mejor proyecto. Queremos realizar ese desarrollo inicial contigo, pero también esa revisión del modelo planteado actualmente para garantizar que no perdemos de vista en ningún momento nuestros objetivos.
TEMAS FRECUENTES
Misión, visión, cultura de la organización, análisis DAFO, fijación de objetivos, decisión de estrategia…
¿Tienes clara tu razón de ser en el mercado y hacia dónde quieres ir? ¿Tienes correctamente identificada tu ventaja competitiva? Es imprescindible definir la identidad de tu organización para poder estructurar los recursos, definir los procesos y orientar la toma de decisiones.
Política de Recursos Humanos
¿Cuál es mi capital humano? ¿Cómo mejorar mi equipo como herramienta clave de generación de valor para mi organización? Repasamos contigo las distintas fases de la política de recursos humanos así como la animación y motivación del equipo. ¡No dejes de aprovechar el talento de tus colaboradores!
Control de gestión
Elaboración de presupuestos y seguimiento de los mismos, análisis de desviaciones, planes de acción… Con una adecuada selección e implantación de un sistema de gestión de costes, podré tomar decisiones más conscientes orientadas a mis objetivos.
Soporte en la elaboración de declaraciones trimestrales.
IRPF, IVA, retenciones… No somos una gestoría, queremos animarte a hacerlo por ti mismo. Entendiendo los modelos y los razonamientos tributarios, muy probablemente puedas realizarlos tú tras unas pocas sesiones conjuntas
Política de precios
¿Sabes si el precio que ofertas en el mercado es el más adecuado según tu estructura de ingresos y gastos, y según tu competencia?
Análisis del impacto de tu actividad en el área de influencia
Tanto de forma previa a través de estimaciones, como durante tu actividad, te ayudaremos a conocer el impacto real de tu proyecto para poder negociar con administraciones locales u otros entes públicos, patrocinadores, organizadores de eventos, colaboradores etc.
Política comercial
Análisis de protocolos de atención al cliente, métodos de captación, técnicas de venta, seguimiento, fidelización, etc.